Eigenschaften erfolgreicher IT-Projektmanager

Mehr über seine Rolle und Aufgaben und warum das Formulieren und Kommunizieren von Zielen dabei entscheidend ist, liest du hier:

Doch welche Eigenschaften sollte man mitbringen, um erfolgreich zu sein?

Die Aufgaben eines IT-Projektmanagers können sehr unterschiedlich ausfallen, da sich Projekte massiv in Umfang, Budget und Komplexität unterscheiden können. Christopher ist überzeugt, es braucht die richtige Mischung aus Soft- und Hard-Skills. Als grundlegende Anforderungen sieht er neben einer abgeschlossenen technischen oder kaufmännischen Ausbildung vor allem gute Excel- und Powerpoint-Fähigkeiten, denn diese gehören zu den wichtigsten Kommunikationswerkzeugen des Projektmanagers. Darüber hinaus gehören zum Basic-Skillset aber vor allem:

• – Zeitmanagement und strukturiertes Arbeiten (Eisenhower-, Pomodoro-, Parkinson-Prinzip)
• – Offene Kommunikation
• – Neugier
• – Teamfähigkeit
• – Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen
• – Konfliktlösungsfähigkeit
• – Flexibilität
• – Der Wille, sich zu verbessern

„Wenn man es möchte, wird es nie langweilig.“, meint Christopher. „Das hat zur Folge, dass man bei immer spannenderen Projekten mitarbeiten bzw. die Projektleitung übernehmen darf.“ Doch dabei steigen die Anforderungen an die Fähigkeiten des Projektmanagers. Insbesondere Selbstreflexion ist seiner Ansicht nach dabei wichtig. Eine weit verbreitete Falle stellt dabei der Dunning-Kruger-Effekt dar. Die Grundaussage des Dunning-Kruger-Effekts ist, dass Menschen die eigene Kompetenz auf einem Gebiet nur schwer einschätzen können. Je weniger man von einer Sache versteht, desto eher überschätzt man die eigenen Fähigkeiten auf diesem Gebiet. „Das kann ja nicht so schwer sein.“ Ein guter Projektmanager hinterfragt die eigenen Fähigkeiten und sein Wissen.

Doch auch auf dem Feld der Hard Skills, der konkreten Fertigkeiten, steigen die Anforderungen. Oftmals ist spezifisches Branchen- oder Domänen-Know-how gefragt, sowie die Fähigkeit, Daten und Status laufend zu analysieren. Budgetplanung und Controlling gehören genauso dazu wie ein kompetentes Risikomanagement.

„Viele, vor allem die spezifischen Hard Skills, lernt man im Job.“, schildert Christopher seine Erfahrungen.  „Mit der Bereitschaft zu lernen und dich selbst weiterzuentwickeln, stehen dir als Projektmanager meiner Meinung nach alle Türen offen!“